华住集团赴港上市认购遇冷,酒店行业缺乏想象空间?

〖A〗、综上所述，华住集团赴港上市认购遇冷确实反映了部分投资者对酒店行业缺乏想象空间，这主要是由于行业饱和、竞争激烈以及疫情对行业的冲击等多方面因素共同作用的结果。

〖B〗、华住集团赴港二次上市，与此前在香港上市的农夫山泉、阿里巴巴相比，在资本市场受到的关注度存在明显差距。此次招股期限为9月11日至9月16日，但是到9月14日，华住认购保证金仅为22亿元，认购尚不足额。

〖C〗、截至9月14日，华住认购保证金仅为22亿元，尚未足额认购。这意味着剩下的两天之中，华住在中国香港资本市场招股阶段“遇冷”的现状恐难以改变，这与阿里巴巴、京东、网易赴港二次上市超额认购数十倍、上百倍的火爆景象相去甚远。

〖D〗、急于二次上市：为了缓解财务压力，华住酒店选择了在香港进行二次上市，希望通过筹集资金来支持公司的资本支出及开支，加强酒店网络，包括新酒店开业以及现有酒店的升级及持续维护，并偿还部分债务。然而，港股招股遇冷，认购不足额，但华住仍坚持上市，显示出其急需资金的紧迫性。

华住集团管理架构调整,华住中国交棒金辉介绍_华住集团管理架构调整...

〖A〗、华住集团近期进行了一次重要的管理架构调整，以适应新的业务发展需求。创始人季琦在内部信中宣布，将华住集团分为华住集团和华住中国两个独立的管理架构。季琦继续担任华住集团的董事长兼CEO，而金辉则被任命为华住中国的CEO，全面负责中国业务的运营，直接向季琦汇报。

〖B〗、金辉属于中高档次，是华住集团CEO。金辉，1978生于上海，曾就读于华东师范大学、中欧国际工商学院，现任华住集团CEO。金辉2005年自华住初创期便加入华住酒店集团，负责酒店开发相关的运营与管理。他全程开拓并见证了华住从第1家店到6000多家店的版图扩张，为华住的高速发展作出了巨大贡献。

〖C〗、金辉是华住集团的一位高层管理人员，担任该集团的首席执行官。他于1978年在上海出生，并在华东师范大学及中欧国际工商学院接受教育。自2005年起，金辉便在华住集团内部担任关键职务，专注于酒店发展、运营和管理。

〖D〗、华住集团旗下德意志酒店集团宣布任命新的首席执行官（CEO）：Marcus Bernhardt。他将于2023年11月1日正式接管公司领导职务。Bernhardt拥有丰富的欧洲酒店行业经验，曾在丽笙酒店集团担任首席运营官，并在德意志酒店集团担任过首席运营官和首席商务官。

〖E〗、华住中国在2019年成立，金辉被任命为华住酒店集团总裁兼华住中国CEO，这次组织架构的调整对华住的战略发展产生了重要影响。调整后，华住的主要战略方向是全球化和高端化。华住在2018年12月开设了全季酒店在新加坡的首家海外直营店，标志着其海外发展战略的正式启动。

华住集团发布2021Q1财报:营业额同比增长66.3%,整体业绩稳定复苏_百度...

华住集团2021年第一季度财报显示，其营业额同比增长63%，整体业绩稳定复苏。具体表现如下：营业额与净收入显著增长：第一季度华住集团酒店营业额达到82亿元，同比增长63%；净收入为23亿元，同比增长16%，优于先前公布的收入指引。

华住美仑模式,重新定义中高端酒店运营?

华住美仑模式确实在尝试重新定义中高端酒店的运营。这主要体现在以下几个方面：依托华住会员流量：流量导入：华住拥有7亿会员，这为加盟的美仑品牌单体中高端酒店带来了大量流量。华住自有会员订单量已占到美仑品牌加盟店整体订单量的50%，这在一定程度上改变了传统酒店对OTA平台的依赖。

美仑品牌通过局部调整的思路，为存量市场单体酒店赋能，提供IT效率、研发能力、集团化采购平台、会员体系等优势资源。美仑美奂品牌则依托华住集团的全球化战略和高端酒店运营经验，致力于提升国民的住宿品质升级。

月27日，华住酒店集团在其总部举行了一场盛大的发布会，正式推出了中高端酒店品牌美仑以及高端酒店品牌美仑美奂。这标志着华住品牌阵容扩展至20个，进一步巩固了其在酒店行业的领导地位。华住的“高端酒店梦”始于2012年，当时还是汉庭酒店集团的华住便宣布推出禧玥酒店品牌，标志着其正式进入中高端市场。

在下午的分享过程中，美仑品牌CEO张书荣一再强调华住是投资经营回报率最高的酒店集团，这股底气来自华住集团的数据驱动以及美仑的“九阳神功”赋能。据悉，与以往的合作形式不同，美仑这次联动了酒店咨询公司、培训机构、猎聘平台、房产中介以及区域代理资源，试图打造一个生态链，实现强强共赢。